诺基亚东莞生产基地里的机器已经以一天24小时、一周7天的强度运转了整整十年。作为诺基亚全球9大生产者基地之一，五年前它就已经与诺基亚北京手机生产基地一起开始分担诺基亚全球超过20％的生产任务。

　　但是，这似乎还不足够满足诺基亚对中国“世界工厂”的期望。

　　8月31日，当东莞工厂第1亿部手机下线之际，诺基亚（中国）投资有限公司总裁何庆源说：“东莞工厂下一步会大规模增加投资，改善整个生产线上的技术，短期内还会把东莞工厂的产能大幅度地增加。”

　　诺基亚对中国的预言已经被提前兑现，何庆源说，“今年2月我们董事长来中国预言说两到三年，中国变成诺基亚最大的市场”，而实际的情况是，今年一季度的销量已经让中国成为诺基亚全球最大单一国家市场。

　　但是，对于诺基亚中国而言，比“第一”更好的是什么？这也许是何庆源眼下忧虑的话题。实际上，诺基亚总部正在全球更大范围内寻找其他值得青睐的“世界工厂”，而印度正在进入其视野。这个即将成为“人口第一大国”的市场正在成为通信产业的下一个战场。而作为今年底投产的诺基亚亚太地区第3个生产基地，印度此后将不再需要“中国制造”的支援。在依然火热膨胀的移动终端市场，诺基亚适时地鼓励着两个“世界工厂”间的竞赛。

　　中国成长路径

　　在何庆源看来，诺基亚中国又一次走到一个新的拐点前。

　　几乎所有的外资都经过几个阶段。何说，诺基亚1985年首涉中国，“那时候以贸易为主”。1995年。诺基亚首度在东莞建厂时，选择的路径是与东莞本地企业“南信公司”以合资公司形式换取GSM手机的内销许可证，由此抢占了此后国内手机第一拨增长浪潮中的先机。“2000年后，中国电子行业规模发展起来了，很多公司已经将中国市场定位为全球的生产制造中心”，诺基亚遂开始在中国大规模扩产，组建了北京星网工业园，走上了以中国生产基地辐射全球的道路。

　　这些数字或可描述诺基亚中国从“发展中市场”到“世界工厂”的演变轨迹：1995年，诺基亚东莞公司300人，目前已经达到2000人，并将继续保持2000人力，依靠设备更新“翻新产能一倍”；2001年2月，东莞工厂历年产量达到1000万部手机，4年之后，这个数字翻新10倍；诺基亚中国两大手机生产基地上半年产量1450万部，去年中国内销额36亿美金，出口33亿美金，占全球营业额超过20％。

　　而对诺基亚在中国的推进而言，也许真正的压力并不是份额与数字，而是在业已很低的成本里再压缩成本，在业已很大的规模里再扩张规模。

　　今年初，诺基亚以两年的代价，完成了其在中国四大生产基地的重组：它以吸收合并的方式，将分散各地的四家合资公司合并为一家——诺基亚首信通信有限公司，诺基亚在新公司中占据超过60％的控股权，其余为当年为诺基亚提供进入中国通道的中方股东——北京首信、东莞南信、上海联和投资和北京航星机器制造公司。由于有了统一的资金、成本调配平台，新公司的成本控制将达到更优。

　　何庆源说，重组只是诺基亚的第一步，“第二步，我们在中国的投资公司正在探讨不同的新的发展方向，加入WTO之后，中国的投资环境越来越宽松，作为这么大的一个投资企业，我们也会不断地按照政府出台的政策来不断地改变我们的架构”。

　　他对在中国谋求上市的猜测未予否认，“上市的问题，现在谈可能有点言之过早，但是也不能说排除这个可能性，将来我们也会陆续做出架构方面的调整，上市可能就是以后的事。”

　　这似乎在暗示着重组后诺基亚在中国生存的另一种可能——在诺基亚之外寻找更多的客源。何说，中国四大工厂目前的客户主要仍为诺基亚，“我相信可能要在政策上、法律上搞清楚，才能作出（是否上市）决定。”

　　在印度复制中国模式

　　当诺基亚中国公司开始着力于追逐利润、规模以及“上市”之时，越来越多的信息似乎表明，软件之都印度正变得越来越“硬”。不久前，诺基亚的宿敌摩托罗拉宣布以8000万美金的投资额将手机生产基地建到印度的班加罗尔。这几乎是一个被行业一致看好的趋势：人口密集的地区向来都是通讯产业的“希望之星”。

　　业界普遍预测，印度人口总量2006年将赶超中国，其移动通讯用户目前的增长正如上世纪90年代中期的中国——现在印度手机用户正在以每月250万的速度增长。

　　诺基亚东莞公司总经理蔡志强告诉记者，诺基亚在全球有9个手机厂，亚太区过去是三个，一家韩国，两家在中国。在区域划分上，诺基亚将亚洲划为两个区，中港台归为一个区，亚太其它地区划分为一个区。以往，“中国生产的手机内销和出口各占一半”，其中包括为印度等南亚市场提供生产支援。而印度崛起的影响在于，“印度工厂投产以后，会满足印度本身的市场还有部分南亚市场，在某种程度上，会对诺基亚中国公司的出口造成很大的压力。”

　　何庆源说，诺基亚中国“很努力地希望把更多的生产任务从其他的国家争取到中国来，其中之一就是希望能争取到蓬勃发展的3G手机来到中国。何庆源忧虑的是，即使诺基亚中国每年产能和销量仍会随着市场总量的膨胀而增长，但是在印度兄弟公司的觊觎下，中国如何保持在下一代移动通讯3G上的领先优势？ 

　　而现在的印度之于诺基亚，正如十年前的中国一样充满诱惑和机会。比中国当年更为优厚的是，印度打开国门的速度似乎比中国更快。据何庆源说，诺基亚在印度的公司是以独资形式进驻，“印度工厂的很多配套设施没有中国完善，供应商各方面也需要时间去建立产业链。”但何极为肯定地说，“相对来讲，印度在生产上是一个非常有竞争力的国家。”

　　中印火拼3G投入

　　中国1985年开始发展移动通信的时候，印度只有一家国有电信运营商，但是谁能想象20年后，在运营商私有化以及更为开放的资费体系刺激下，印度移动通讯市场近年散发的活力直逼中国？以至于全球手机业老大诺基亚也要开始思考其在全球生产、研发上布局时，对中国、印度两国权衡再三。

　　何庆源在8月28日成都诺基亚3G研发中心成立时感叹，这个险些落入印度的3G研发中心在诺基亚总部思量再三后最终得以落户中国成都。何说，相对无线网络发展同样很迅速的印度，诺基亚总部基于“印度无线网发展快，但固网不发达，考虑到3G的两网融合，才最终决定设在中国。” 

　　但如此惊险的一役还是加深了这位诺基亚中国统帅对中国尽早开放3G的热望。“我们不会因为中国的3G迟迟未定而转换产能。”何说，“但是在这个过程中，如果想要保证在中国的增长，我们希望有更多的任务派到中国的工厂里去，这样才可以保证中国工厂的发展，这方面也希望政府可以给予支持。”

　　何庆源认为，3G是诺基亚在中国的一个交叉路口，“中国在2G已经和世界同步，但是怎么保持在3G上和2G一样的优势？”实际上，由于政府没有发放3G牌照，诺基亚的3G手机以及兼容2G与3G的双模手机至今无法在中国上市，“我们现在的3G手机基本是在欧洲生产，因为市场在那边。”

　　曾经被笑称为“3G总裁”的何庆源现在有着明显的现实困惑：“为什么我在国内积极推进3G牌照，我就是想把诺基亚3G的产能都拉到中国来，争取更多资源投入中国。”

　　何坦言，他不希望看到的战局是，3G像个眼看着已经到了嘴边的甜蜜果实，却最终被诺基亚韩国、印度的工厂偷吃了去。